9月23日下午，设计工程学院客座教授聘任仪式暨产业合作专题分享会在学院会议室举行，院长助理原菊蒲老师主持，院长楚东晓出席并作总结讲话。

张楚先生是广州国科兴粤咨询机构总经理、香港岭南创新咨询有限公司执行董事，高级工程师，本科毕业于武汉大学生物学专业，硕士毕业于武汉大学工商管理专业，曾在马应龙药业、人福医药、东湖高新等上市公司担任市场与投资管理部门负责人，参与投资孵化了三峡旅游、雷电微力等多家上市公司。

      一、设计如何走出象牙塔

张楚先生以"以设计驱动创新"为题，结合自己多年做主题产业园策划、投资与运营的经历，谈了他对设计专业与高新技术制造业结合的理解。

他提到一个现象：很多高科技制造企业并不重视产品设计，或者不知道设计能解决什么问题。光谷生物城有一家企业把原本占满一间诊室、无法挪动的超声设备，做成了可移动的超声机器人，既能下沉到社区医院，也能推到住院病人床前——这类产品在量产前的人机交互与合规性设计，恰恰是设计专业可以介入的地方。制药企业要符合GMP规范，参观通道的动线既要满足药监管理要求，又要让参观者感受到科技的分量，这同样是设计语言的问题。

在他看来，矛盾的根源在于双方价值都没有被发现：设计机构很难被企业看见，企业的需求也很难表达出来。

二、三步走，从讲座到交付

围绕这个判断，张楚先生提出了三步走的合作路径。

第一步以公益讲座破冰，由他协调园区管委会或运营方，面向园区内一两百家企业举办学术性讲座，讲医疗器械的人机交互、药企品牌信任感的视觉策略、GMP环境下的导视系统，用专业内容打开信任的入口。

第二步以座谈会采集需求。会后邀请8至12家有明确意向的企业负责人闭门座谈，现场完成需求分类与优先级标注，形成《园区企业设计需求图谱》。

第三步以定制化方案落地。从预算、决策人、时间节点三个维度筛选真实需求，以"小切口、短周期、可交付"为原则，在4至8周内完成交付。

他还为这套流程设计了节奏：一学期跑通一个循环，跑通后把讲座主题、座谈流程和交付模板打包成标准化产品，向下一个产业园复制。他提到，主题产业园的服务商名单里目前没有一家设计机构，希望学院能成为第一家，进而从外部服务方成长为园区的设计合伙人。

三、颁发客座教授聘书

分享结束后，现场举行聘任仪式。楚院长为张楚先生颁发客座教授聘书，与会教师合影留念。

楚院长在总结讲话中指出，9月20日教育部学校分类计划正式落地，作为应用型高校，服务社会、服务区域地方经济是重要使命。以往各专业与企业多是单点合作，一款产品开发完往往就结束了，而这几年设计的内涵已从单一产品输出走向综合性问题解决方案的提供者。他指出，设计以往专注前端研发，后端与市场对接的"最后一公里"接得不多，希望以张教授为节点，推动学院与武汉特别是光谷片区的科技园深度合作，定位服务武汉市"51020"产业体系。